自2021年虧損1500余萬元，到今年預(yù)計盈利300余萬元，五大連池農(nóng)場有限公司黨委用一整套行之有效的組合拳，打了一個完美的翻身仗。
從北大荒集團對企業(yè)脫困攻堅發(fā)出決戰(zhàn)令開始，五大連池農(nóng)場有限公司納入了集團重點監(jiān)管脫困企業(yè)，再到今年11月7日在集團第三季度經(jīng)濟分析會上典型經(jīng)驗介紹，僅用三年時間從打破頑疾到煥發(fā)勃勃生機，第三季度實現(xiàn)營業(yè)總收入12,575萬元，同比增長37.78%，完成全年指標(biāo)的83.64%；利潤總額1,862萬元，同比增長42.25%，完成全年指標(biāo)的3720%……數(shù)字的變化，是農(nóng)場有限公司背水一戰(zhàn)的勇氣和決心；扭虧為盈，是企業(yè)“撥云見日、涅槃重生”的真實寫照。
機車中耕作業(yè)現(xiàn)場（央廣網(wǎng)發(fā) 張宏 攝）
以“破”促治，激活干部職工行動“新引擎”
為進一步把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到扭虧脫困中心工作上來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研、反復(fù)研究、科學(xué)謀劃、系統(tǒng)指揮，將做好干部職工思想工作作為推動扭虧脫困工作高質(zhì)量開展的突破口，采取切實有力舉措，引導(dǎo)廣大干部職工走出思想迷惘，破除“等靠要”觀念，持續(xù)激發(fā)扭虧脫困的內(nèi)生動力。2021年以來，農(nóng)場有限公司黨委共召開專題會議15次，深入基層調(diào)研13次，廣泛征求意見18條，將具體意見建議形成脫困攻堅時間表、路線圖和任務(wù)書，并細化分解到具體部門和責(zé)任人，全過程對表對標(biāo)、跟蹤問效。
秋收現(xiàn)場（央廣網(wǎng)發(fā) 張宏 攝）
挑起“增盈”擔(dān)子，高揚經(jīng)濟效益“主旋律”
“往年我自己種地，大豆畝產(chǎn)也就在300多斤。今年托管給農(nóng)場，種子、化肥、農(nóng)藥統(tǒng)供省錢不說，產(chǎn)量還增了100多斤。我還在景區(qū)做點小生意，賣旅游紀念品，今年旅游人多，掙了4萬多，又增加一份收入。”種植戶楊樹英高興地說。
為進一步提升職工群眾幸福指數(shù)，有效增加經(jīng)濟收入，農(nóng)場有限公司積極貫徹落實“北安模式”，以農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技體系為支撐，依靠成熟的生產(chǎn)技術(shù)和科技能力，在家庭農(nóng)場自愿的前提下實行土地托管及技術(shù)服務(wù)，以農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心為載體，通過管理區(qū)、作業(yè)區(qū)具體實施托管服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)與家庭農(nóng)場經(jīng)營的融合。今年農(nóng)場有限公司區(qū)域內(nèi)托管土地11.66萬畝，域外土地托管土地26萬畝，實現(xiàn)托管服務(wù)費收入350萬元。
近年來，五大連池農(nóng)場有限公司黨委堅持以“北安模式”為工作總遵循。通過強化管理，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因地制宜、因時制宜，科學(xué)調(diào)整春播、夏管方案，不斷積累總結(jié)經(jīng)驗，2023年，大豆最高畝產(chǎn)達到526斤，平均畝產(chǎn)418斤，比去年增長2.95%，玉米最高畝產(chǎn)1919斤，平均畝產(chǎn)1475斤，比去年增長12.4%。再次刷新歷史記錄，糧食產(chǎn)量再創(chuàng)新高。
摘掉“虧損”帽子，抓好企業(yè)瘦身“重頭戲”
公司上下牢固樹立節(jié)支就是脫困增效的理念，3年來，六費支出從177萬元下降至169萬元，降低費用8萬元，確保每一筆資金花在“刀刃”上。同時，出臺招租招商和資產(chǎn)盤活政策，多元化挖掘增收潛能，盤活資金357萬元。
企業(yè)不僅要“輕裝上陣”，還要有效激發(fā)內(nèi)生動力。在推進“三項制度”改革過程中，公司強化用人導(dǎo)向和管理機制。3年間，農(nóng)場制定激勵約束制度3項、管理制度38項，制定崗位職責(zé)說明書108份，并通過管理區(qū)社會化服務(wù)、內(nèi)部退養(yǎng)、工作調(diào)整等方式減少人員67人，節(jié)約人工成本52萬元。以市場需求為導(dǎo)向，將物業(yè)服務(wù)整體外包；生活垃圾無害化處理，委托五大連池市城市生活垃圾處理站，有效解決生活垃圾標(biāo)準化處理問題。僅此兩項，就壓縮人員92人，兩年為公司節(jié)約支出160萬元。
糧倉中搬運黃豆現(xiàn)場（央廣網(wǎng)發(fā) 郝愛琦 攝）
提升“造血”能力，下好糧食統(tǒng)營“關(guān)鍵棋”
面對發(fā)展中的困局，五大連池農(nóng)場有限公司黨委沒有坐等“春天”，而是主動“造血”。借助國家級原種場在種子育、繁、推方面的良好基礎(chǔ)和技術(shù)優(yōu)勢，先后為長城種業(yè)、富民種業(yè)、墾豐種業(yè)等各大種業(yè)進行新品種代繁，種業(yè)再以高于市場價0.2元每斤的價格進行回收，為打贏扭虧脫困翻身仗奠定基礎(chǔ)。
“今年，我們?yōu)楦鞔蠓N業(yè)代繁大豆新品種5個，試種大豆新品種4個，內(nèi)部供種390噸，實現(xiàn)純效益65萬元?！狈N子公司負責(zé)人魏傳龍介紹。
“自2021以來，我家的糧食每年都委托給農(nóng)場進行銷售，不但糧款有保障而且價格還比周邊地區(qū)高2到3分錢。”家住第一作業(yè)區(qū)種植戶谷慶斌高興得合不攏嘴。
農(nóng)場有限公司通過“代收代儲”、“合作經(jīng)營”等模式，實現(xiàn)大宗糧食統(tǒng)一銷售，牢牢掌握價格話語權(quán)。預(yù)計年底營收5,040萬元，利潤80萬元。
護糧保秋服務(wù)隊（央廣網(wǎng)發(fā) 郝愛琦 攝）
黨建賦能激活“火山紅”，連池水上映“紅船”
2021年以來，農(nóng)場有限公司創(chuàng)建“火山紅15227”黨建工作法，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，以“一個支部一個課題、一名黨員一項任務(wù)”為載體，對標(biāo)先進，通過“尋問題、找差距、查原因、定措施”，以“黨建+業(yè)務(wù)”為抓手，以“三會一課”為載體，實現(xiàn)“專業(yè)理論人人懂、業(yè)務(wù)操作個個會”，使黨支部逐步成為“思想引領(lǐng)、成長服務(wù)、組織動員、答疑解惑、工作創(chuàng)新”的新陣地。并通過“兩帶兩創(chuàng)”推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨建服務(wù)等進行深度融合，把黨組織堡壘作用發(fā)揮在“鏈”上，把黨建工作創(chuàng)新實施在“鏈”上，把黨員先鋒力量匯聚在“鏈”上，促使企業(yè)超車步入快車道。（郝愛琦 張宏）
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